“Ik ben op zoek naar andere check-ins voor meetings. Mijn team lijkt er namelijk niet veel zin meer in te hebben.” In deze twee zinnen van de Directeur die ik recent sprak schuilen patronen:
– de ‘ik’ die zich verantwoordelijk voelt voor het team
– de ‘ik’ die meteen met een oplossing komt: een andere check-in.
Wat ontbreekt? Onderzoek. Naar waarom het team er eigenlijk geen zin meer in heeft. Naar wat er écht speelt.
Zaak om jezelf eerst af te vragen waarom je ooit koos voor een check-in. En welk patroon je toen wilde doorbreken? Het leek dé oplossing. Maar na een tijdje sluipt hetzelfde patroon er weer in, nu in de check-in zelf.
Je had er toen al last van dat mensen hun focus niet op de meeting leken te hebben. De check-ins doorbraken dat even. Maar na een tijdje ebt de focus weer weg en is het oude patroon terug. Sommigen zeiden niets, anderen namen telkens het woord. De check-in leek dat op te lossen (iedereen aan het woord), totdat je merkt dat hetzelfde gebeurt. Iedereen zegt wel iets, maar de één een nietszeggend woord, de ander uitgebreid en met een ‘ja, maar..’ op de vorige inbreng.
Ik herken dit ook persoonlijk. Jaren geleden stapte ik over op yoga. In vechtsport en triatlon was ik té fanatiek. Yoga zou rust en balans brengen. Tot ik mezelf een jaar later weer betrapte: té fanatiek in yoga, knieblessures als resultaat. Hetzelfde patroon, in een nieuw jasje.
Tijd dus voor iets fundamenteel anders. Niet een nieuwe check-in, maar het patroon blootleggen. In een aparte bijeenkomst. Samen kijken naar wat er écht speelt. En jezelf in de spiegel aankijken: hoe voed ik dit patroon als leider?
Hoe ga jij om met patronen die steeds terugkomen in je team?
