Ga voor wijsheid in jouw organisatie

Te veel ‘moeten’, te vaak ‘eigenlijk’, te weinig focus, te kort aan energie. En een overkill aan to-do lists, meetings,  structuren en verandermethodes. Die je afhouden van wat er echt toe doet.
Issues in afstemming,  motivatie, benutten van talent,  aanspreken of verandervermogen: een greep uit ‘onderstroom’ perikelen die jouw team belemmeren in het realiseren van haar beste performance .

Ben jij een leider, manager, professional of veranderaar en herken je dit voor jezelf of je team? Klaar voor een verfrissende veranderaanpak,  waarmee je wijsheid vergroot, in jezelf, anderen en het collectief? Die maakt dat je duurzaam meer impact realiseert met minder effort?  

Ga dan voor Wijs in Bedrijf: een verfrissende  en paradoxale veranderaanpak voor leiders en teams in Business. Die iedere dag impact willen maken, daar waar het er het meest toe doet. 

Verstil, verbind, versimpel en vermeerder!

Aanpak

De kern van ieder ‘Wijs in Bedrijf’ programma, en dus jouw route naar meer impact, bestaat uit het dagelijks doen van 1 oefening, het volgen van 3 kernprincipes en het zetten van 3 stappen. 

1 oefening:
5 minute engagement method: Verbinden met jezelf, anderen en het collectief.  

3 kernprincipes:
Wijsheid: van intelligentie naar wijsheid.
Center: Focus continu op de essentie, op wat er echt toe doet.
Cyclisch:  Groei moeiteloos, volg de natuur. 

3 stappen:
Stap 1. Verstil & vertraag! In je werk, in jezelf, met anderen, in meetings. 
Stap 2. Verbind & verruim! De wijsheid in jou en in anderen. 
Stap 3. Versimpel & Vermeerder! Je impact door dat te doen wat er echt toe doet.  

Over ons

Wij, Diana van Donselaar en Dimphy Peters, zijn bevlogen Senior Coaches in het vergroten van eigen kracht. Wijs in Bedrijf is ontstaan op basis van onze jarenlange ervaring in het coachen van teams en individuen binnen zowel profit- als non-profit organisaties. En een evenzo lange verdieping in methodes die lichaam en geest verbinden.  

Hiertoe combineren we op praktische wijze oeroude wijsheidtradities met actuele leiderschapsmodellen.